Блог

Система управления фитнес клубом

Система управления фитнес клубом.

Представьте себя за рулем автомобиля.
Вы не только управляете, вы получаете удовольствие от процесса вождения. Управлять можно с удовольствием. Особенно повышает эмоции удобный и желанный автомобиль. А как у вас обстоят дела с приятными эмоциями при управлении фитнес клубом?
Многое зависит от объекта управления. В первом случае, объектом управления был автомобиль. Во втором, ваш фитнес клуб в целом или подразделение в частности. Чем лучше конструкция и проще органы управления, тем легче и приятней функция управления.
Кто создает систему управления фитнес клубом.
Конструкторы и инженеры уже создали удобные и современные автомобили. Конкуренция принуждает их совершенствовать свои творения. А нас, потребителей, тратить время и силы на подбор средств передвижения, отвечающих растущим запросам.
С фитнес клубом все сложнее. Собственник не может поехать в салон и выбрать для себя готовый «объект управления». Даже магазины готовых бизнесов и франшиз не блещут ассортиментом качественных предложений, где вместе с брендом предлагается система управления. В 95% случаев речь идет о вашем собственном бизнесе, которым вы владеете не один год, и в котором «пашете» не меньше других сотрудников.
В бизнесе нет конструкторов и инженеров. Но в бизнесе есть собственник и его управленческая команда. Команда тех людей, которые отвечают за организацию работы. Свою и подчиненных. Способность руководителей быть бизнес-инженерами зависит от их подготовки и предыдущего опыта.
Проверьте, насколько хорошо проработаны элементы системы управления вашим фитнес клубом. Ответьте себе на каждый из указанных ниже пунктов. Проводите для себя этот опрос каждые три месяца и отмечайте динамику если она есть, конечно.
По итогам ответов на каждый из блоков сделайте выводы: что реально помогает вам управлять фитнес клубом, а что необходимо создать или доработать.
Элементы системы управления:
— категории улучшений (ваш уровень нормы на существующие стандарты).
— хозяин категории улучшений (управляете ли вы этими категориями).
— цели (есть ли они у вас и какой уровень нормы у вас).
— факт (синхронизация факта к целям).
— что было сделано за прошедшую неделю/месяц/квартал.
— анализ (хорошо было сделано или плохо – почему это произошло).
— решения (что будем делать).
— железные договоренности в письменном виде.
— действия.
— контроль.
Made on
Tilda